Idrett

Jeg ser at den frivillige idretten stadig opplever utfordringer med å fylle verv innen ledelse og økonomi/administrasjon.  Det kan være mange årsaker til dette, men generelt økte krav til idretten – og vervet – fra krets, forbund, myndigheter, utøvere, foreldre/foresatte, samarbeidspartnere, mm. gjør at tid og kompetanse er kritiske faktorer ift å ta på seg oppgaver. I tillegg er kravene på andre fronter – jobb, familie, andre aktiviteter -og ikke minst egentid – stadig tiltakende. Dette gjør at mange må prioritere – og idretten blir lidende. Dette fører til at den dugnadsbaserte idrettsadministrasjonen i Norge i økende grad må erstattes av ansatte eller innleide personer.

Administrative ressurser MÅ klubbene ha for å tilrettelegge for at den sportslig relaterte dugnaden i form av trenerverv og lignende, samt tradisjonell dugnad i form av arrangement, oppdrag, loddsalg, mv., skal bestå. Jmf Ottestad ILs erkjennelse av dette ved å ansette daglig- og sportslig leder nylig.

Ved innleie av timesbasert, delbrøkstilling eller oppgavebasert arbeidskraft kan også de middels- til små idrettslagene opprettholde – og utvikle – sin aktivitet. Og et mål må jo alltid være at kostnaden til dette skal dekkes av økte inntekter enten i form av samarbeidsavtaler, dugnader, arrangement, bedre utnyttelse av støtteordninger, mm. Og i tillegg får man mer fornøyde medlemmer ved at de i større grad kan legge sin innsats i det som er moro – sportslig aktivitet. Videre skaper dette bedre miljø og mer varige forhold til idrettslaget.

Den tilbudte tjenesten er personavhengig. Følgende stiller derfor som referanse for meg: Ingrid Robøle, leder i Hamar Skiklubb, Kristian Skjeseth, daglig leder i FIK Orion, samt Torfinn Kriglebotn, styreleder i Ottestad IL. Kontaktdata fås ved forespørsel.

Eksempel på noen av de oppgaver et idrettslag står ovenfor: